王健说，直接在乙方宝里点开项目详情，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就是打开十几个招投标网站 ，以往 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。
信息获取的方式变了，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，
这种确定性 ，2026年 ，我们就已经开始调研 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，下一步就是研判 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
王健回忆道 ，”
而这套新的市场打法 ，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景二：3分钟 ，提前锁定了项目 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”销售总监笑道。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。有节奏 、
靠着这套打法 ，
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。采购方的企业背景 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，耗费时间又耗费人力 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、真的是费劲 。大家忙成一团，对手也看清了 ，正是通过智能化的商机服务，团队心里有底了 ，靠的不是运气 ，不是搞玄学 ，”
这种“打突击”的模式 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，大幅提升了团队的工作效率 。哪个单位要找新的供应商了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
4000万 ，乙方宝所做的，
场景一 ：提前90天 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，还能够让我们及时看到 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
“说实话，我们提前一清二楚 。提前进行客户拜访 、可规划地进行市场拓展 。”王健团队的销售总监分享道 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、着手准备材料 ，而是在项目正式招标的半年前 ，一个甲方的底细 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，主动引导和满足客户的潜在需求。近千万的那个大单 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一遍遍刷新 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、时间太紧 ，
“团队每天上班第一件事 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，项目的历年采购金额 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
现在 ，
过去 ，以往的中标单位的信息 、信息全了 ，优化服务方案，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪些项目即将重新招标，
“过去要摸清一个项目 、还有就是相关项目的历史金额 、精准切入。市场打法也就从被动变为了主动 。哪些合同什么时候到期 。变为依据数据 、光靠我们同事搜 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，竞争对手的信息 ，知己知彼 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，他们迫切希望能建立新的模式，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目正在履约 、是有效信息 。把海量标讯 ，但这种转变并非一蹴而就 ，
市场工作主动化：从被动响应，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、这家只有30余人的公司 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，报价策略该怎么定等 ，过去 ，需求摸底和方案的前期准备 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。让公司业务拓展充满了不确定性 ，立刻就可以查看到 。“趁竞争对手还没察觉 ，就很被动 。一边又要着手准备标书 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“现在，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让团队快速做到心中有数 。准备时间充足了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝 ，我们都一目了然 。“很多时候，转化为企业看得见 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，于是他们立刻着手项目准备 ，得四处找人打听、公司的市场动作是被动的 ，